Neue Systeme

War für viele Unternehmen bis weit in die achtziger Jahre hinein noch die Frage relevant, überhaupt eine IT-Landschaft für die eigenen Geschäftsprozesse zu installieren, geht es heutzutage fast ausschließlich um die Optimierung und den Ausbau der IT durch die Integration neuer Systeme.

Mit unseren Consulting-Leistungen bedienen wir genau diesen Bedarf und unterstützen alle Projekte rund um IT-Strukturveränderungen. Gerade bei dem Austauschen von Systemen ist eine umfassende Bestandsaufnahme zwingende Voraussetzung für das Gelingen des Projekts.

Die Erfahrung zeigt, dass eine externe Ist-Analyse - wie wir sie jedem Kundenprojekt voranstellen - wesentlich objektiver ausfällt, weil bei internen Untersuchungen häufig Konflikte zwischen den verschiedenen Funktions- und Verantwortungsbereichen im Unternehmen des Kunden einfließen und so wichtige Informationen über die gewünschte Funktion neuer Systeme nicht dokumentiert werden.

Unsere Vorgehensweise bei der Ist-Analyse setzt auf die enge Zusammenarbeit mit den beteiligten Mitarbeitern und hat die Einbindung aller internen Abteilungen und externen Schnittstellen zum Ziel. Zudem entlastet diese Methode die Mitarbeiter des Unternehmens, die sich so auf das Tagesgeschäft konzentrieren können. Am Ende entsteht durch unsere Untersuchung eine umfassende Übersicht über die notwendigen Anpassungen und deren Umsetzung.

Unsere langjährige, branchenübergreifende Projekterfahrung hilft den Verantwortlichen im Unternehmen außerdem dabei, Fehler zu vermeiden, die sich häufig in die Planung und Realisierung von Veränderungen in der IT-Landschaft einschleichen.